物料控制，如何有效进行控制，仓库内数据如何归类整理 如何摆放，花色复杂几百种，规格也蛮多，仓库有近四百平米的空间。望有专业管理经验的赐教，有好建议也行。先悬赏50，如有深度将追加！

家具厂的仓库管理可以借鉴超市的管理，采用：

1、分大类管理：板材类、五金类、油漆类、辅助材料类、工具类等；
2、分小类管理：例如五金类的细分：螺丝类、连接件类等；
3、先进先出原则：按进仓时间，先进仓的先出货；
4、类别集中原则：同一类型的尽量摆放在一起，比如螺丝，各种螺丝都摆放在一起；
5、标识原则：对所有材料的信息进行标识，一般标识名称、代号或者型号、进仓时间、数量、质检员、等级等信息；
6、整洁原则：将物料按特点进行整齐归类摆放，做一些架子（可以参照超市的货架）例如螺丝要做一些统一规格的盒子摆放；

7、仓库的数据用电脑管理，随时更新。


做到以上几点，仓库已经很整齐了。如果能配合ERP系统和条形码管理系统，那就更方便了。