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企业如何来面对风险控制

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-11-11  浏览次数:430
核心提示:企业如何来面对风险控制,您是保守派还是创新派,今天胜芳家具小编带来一北京闼闼同创工贸有限公司创始人吴晨曦受邀演讲的风险控制,看看他是怎么看待这些问题的。
 企业如何来面对风险控制,您是保守派还是创新派,今天胜芳家具小编带来一北京闼闼同创工贸有限公司创始人吴晨曦受邀演讲的风险控制,看看他是怎么看待这些问题的。
 
 
“我受邀来讲风险控制,可能是大家认为TATA公司的风险很小小。其实,没有一个企业没有风险。TATA也是。” 北京闼闼同创工贸有限公司创始人吴晨曦以这样的方式开启了他的TED演讲。这也是他首次在公开场合畅谈风险控制。
 
 
在他看来,全世界所有的企业,不仅是家居企业,无论大公司还是小公司,风险的来源都在于,贪欲与保守。这是两个相对立的词,但无论哪个放任不管,都会导致企业的灭亡。不同的是,贪欲导致的是企业迅速的灭亡,而保守则会导致企业缓慢死去。
 
 
如何抵御贪欲?吴晨曦给出的答案是专注专一。从专注到专业,创立于1999年的TATA木门,已多年持续领跑木门行业,也是吴晨曦这一回答的最好范例。TATA公司在各地建立生产基地,不少投机的地产商找来合作,甚至提出优厚条件,拿到便宜土地为其盖厂房。TATA都拒绝了,因为这不是专长。
 
 
TATA公司不仅自己专一,也要求所有的合作伙伴,特别是经销商都专注专一。“TATA的经销体系都很年轻,没有资金,总部就给他们借资金。最早的时候借了四五千万的资金,慢慢随着时间的变化,都不需要借了。在借的过程中,TATA没有一点的风险。不专注不借,发现专注的风险太小了,因为专注的100%都能活下来。” 吴晨曦这样说道。
 
 
针对企业如何杜绝保守,吴晨曦给出了两点建议:一是创新。真正的创新到底源于什么,是对消费者的尊重,对未来的判断。为此,企业要树立创新文化,鼓励创新机制,尊重员工创新的可能。无论是企业的组织构架,人员组织架构都要不停的创新。二是管理团队年轻化。这其中就包括经销商体系的及时更新。团队年轻化的过程中,必须注意怎么把“老人”的荣誉、名誉、利益保留,怎么继续突破年轻人的管理权,做到两者合理安排与交接。
 
 
在谈及资金风险控制方面,吴晨曦表示,可以采用轻资产、存现金的做法。在他看来,地的升值价值作为只有在倒闭的时候能体现出来,因为它可以抵账。在发展过程中,这种资源的价值很小。拿去贷款,如果它把你作为杠杆,不断贷款,对企业更危险。TATA木门到目前为止一分钱贷款都没有,但是有一个习惯就是存死期存款,而且不做理财。
 
 
此次年会,中装协住宅部品产业分会继去年年会后再次开启TED峰会模式,分享独到的企业战略与行业判断。吴晨曦首次娓娓道来TATA在风险控制上的故事,令在场嘉宾耳目一新。
 
 
以上就是吴晨曦给大家提供的一些观点,希望对各位有所帮助,您想了解更多家具信息,欢迎随时关注胜芳在线
 
 
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