家居企业加快业务布局 瞄准消费痛点改善结构

受整体经济大环境影响，家居建材行业发展疲软。各大品牌企业不得不加快新业务布局，以寻找下一个盈利点。但是，商场如战场，企业战略布局需考虑如何抢占消费要点、如何布置阵势运筹帷幄，如此，方能在混乱的“棋局”中寻得出路与先机。下面就请跟随胜芳家具网的小编来了解一下吧。

 

瞄准消费痛点 家居企业加快新业务布局

近几年的家居行业可谓布局之年。一方面，家居企业继续沿着传统的增长方式发展，店面数量持续增加，业绩稳定提升，通过在传统主业上扩大规模来寻求稳定增长。另一方面，规模的扩大并非数量上的增加，以居然之家为代表的家居卖场为例，进入与家居相关的各个领域，通过对现有资源和资金的充分利用，将业务延伸至家居的各个行业，瞄准家居消费中的各个方面。

 

从本业向上下产业链延伸，虽然有一定的资源积累，但是家居行业分散庞大，面对新业务也需要从头开始的勇气和能力。可以看到的是，这些布局都从消费者家居消费多个痛点出现，例如让消费透明、减少中间环节、保证商品质量、让装修更简单……当战略布局与消费需求联系起来的时候，便有了持续发展的动力。虽然新业务的布局成绩还不明显，但是已经成为行业大势，也让消费者更为期待。

 

资本实力显现 品牌企业构建合理发展结构

 

除了在行业中的布局，家居企业的资本实力也开始显现出来。经过二十年左右的发展，许多家居企业都已经积累了雄厚的资金和实力，并且构建出合理的发展结构，也在资本市场上表现出良好的投资眼光。红星美凯龙（601828）等企业在资本市场上的布局，不仅仅享受着资本带来的红利，也在寻找家居行业的下一个风口。也许出身于家居行业，这些企业的投资方向并没有太远，对于消费者而言，以后在家居卖场不仅可以买家具，吃、住、行等业态一应俱全，还涉及艺术、家居保养、养老、娱乐等领域，家居消费更趋于轻松和便捷。

 

以上的布局，皆可以理解为从无到有，竞争仍然存在，但是更多的是希望。家居企业在寻找下一个盈利点的同时，也改变着家居消费的生态环境。当然，两者的影响是相互的。家居消费的需求，也促使企业酝酿新布局。以家装企业为代表，从今年开始，企业更希望通过全品类的产品和服务，提供给消费者更全面的服务。实创装饰不仅在前端增加产品品类、提供多样设计方式，在后端积极建设工厂、引进合作品牌，优化产品体系;今朝装饰推出“巧装家”社区店，提供整体装修、局部装修、翻新、维修等服务，让家装消费离消费者再近一点;曲美家居（603818）则最大限度发挥线下店面优势，推出以空间定制为核心的服务模式，让消费者快速、方便地看到未来家的样子，完成高质量、高效率的消费流程。

 

此外，智能家居也成为企业的布局新亮点。通过资本投资、收购企业、联合智能制造或地产公司的方式，推进智能家居的落地。相信在不久的将来，智能家居将成为家居生活中的有机组成部分，为每个人创造出更多的家居乐趣。了解更多家具报价和家居资讯请关注胜芳家具网和我们的公众号进行了解。