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家具行业管理模式

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-01-31  浏览次数:1682
核心提示:家具行业管理模式----专业人做专业事。“外行领导内行”是很多家具行业的一个现状。家具企业往往都是从一个家庭式作坊逐渐成长并做大做强的,老板通常没有较高的文化水平及管理水平,虽然家具企业在经济浪潮中仍然能够不断成长,老板也能不断的与时俱进,但往往会受自己知识底蕴的限制,很多工作不能做到切实可行,给企业的长期发展造成阻碍甚至埋下隐患。本篇文章就对这些做了详细的介绍,以便大家在生活中有个正确的认识,下边跟随胜芳在线的小编一起了解下吧。
家具行业管理模式----专业人做专业事。“外行领导内行”是很多家具行业的一个现状。家具企业往往都是从一个家庭式作坊逐渐成长并做大做强的,老板通常没有较高的文化水平及管理水平,虽然家具企业在经济浪潮中仍然能够不断成长,老板也能不断的与时俱进,但往往会受自己知识底蕴的限制,很多工作不能做到切实可行,给企业的长期发展造成阻碍甚至埋下隐患。本篇文章就对这些做了详细的介绍,以便大家在生活中有个正确的认识,下边跟随胜芳在线的小编一起了解下吧。
 
目前非常流行的一句话是“把专业的事情交给专业的人去做”,随着企业规模的逐渐扩大,职业经理人开始走进了老板们的视线,将专业的工作交给专业的人去做,是老板们正在进行的一件具有革命性的事件。
 
家具企业想要做大做强,立于市场的不败地位,必须建设职业经理人团队,把专业的事情交给专业的人去做,建立起属于家具企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式,从而从根本上替代老板的人治管理,走向更加合理科学的管理之路。家具企业的出路在于认知的高度,高度决定思路,思路决定出路。
 
当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是管理模式之间的竞争。中国民营家具企业的发展必须从以老板为核心的能力转变为以组织和管理为核心的能力。顾家、曲美、强力、爱依瑞斯、全友、左右、掌上明珠等家具工厂创造的家具工厂OEC管理是一种真正使全员、全过程、全方位有效执行的中国式管理工具,其提倡的"日事日毕"、"日清日高"、"事事都经营,人人都创新"、"管事凭效果,管人凭考核"、"即时纠偏"、"即时激励"、"解决问题在现场"、"抓反复、反复抓"、"事前计划,事中控制,事后检查,事完评价"、"责任到人"、"人归位、事归位、责任归位"等核心思想,特别适合当前家具企业工厂生产。
 
上述就是关于“家具行业管理模式”的介绍了,如果本文对您的帮助不是特别大,您还存在一些疑问的话,请关注胜芳在线家具批发网和我们的公众号。
 
 
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